ヘッドカッティングとは、「ヘッドハンティングを装い、架空の転職話をもちかけ、会社に『不要な人間』を自社退社へと追い込む『クビ切り仕事人』」を言うらしいです。 主に企業のリストラ戦略を推進するために企業の取締役や総務部が依頼をするらしく、クビを切りたい社員(標的)に対して、好条件のヘッドハンティングの話しをもちかけるように仕組むそうです。それで、本人が退職願を出した後に、ヘッドカッターも姿を消します。 もちろんヘッドカッティングを成功させるために、架空の会社の事務所を構えたり、名刺を作成したりなど経費がかかるらしいが、標的の給料からまわしていると考えれば、企業はそれくらいの経費はあっさりと出すそうです。 また、ヘッドカッティングの依頼者は企業の取締役や総務だけでなく、同期入社のライバルを切ってほしい同僚社員、社内の不倫相手のOLを退職させたい上司などもいるらしく、さらには人材派遣会社の社長が自社の派遣社員を多数送り込むため、「怠惰な正社員をカットしてくれ」と依頼してくるケースもあるとのこと。
これ言うの二度目なんですけど、和歌山に昔『トラトラトラ』なるラブホがあって初見では意味不明すぎてスルーの構えだったんですが「えっ、由来これ『ワレ紀州ニ性交セリ』じゃね!?」と了解した瞬間カミナリに撃たれるような感銘を受けた次第です。

西洋人がいう「東洋の神秘の国」ってどこだろうという疑問に
インド人は「中国」と言い、
中国人は「日本」と言い、
日本人は「インド」と
互いに押し付けあってたという話を思いだした。

・インド人
「中国って仙人いるじゃん。スゲーよなあ。雲乗って飛べるんだぜ」

中国人
「オメーは中国馬鹿にしてんのか。そんなのいるわけねぇだろ。
山奥なら・・いや、やっぱりいない」


・中国人
「やっぱり日本だろ。忍者だ。忍者」

日本人
「あのなあ、お前日本に来て5年たつよな。
俺らいろんなとこに旅行したけど、一人でも忍者をみたか」


・日本人
「やっぱ東洋の神秘といえばインド。神秘の力を持つヨガ行者」

インド人
「あんな大道芸の何が凄いんだ」


アジア人同士ですらこれだから、
欧米人がどんな勘違いをしているか想像もつかない。

「僕ね、その日のことしか知らないんです。あと、自分の年収や税金の額も、何も知らない。スケジュールはマネジャーに、お金は最終的には家内にまかせっきり。この2点から解放されると、44歳でも中学生みたいに生きていくことができます!(笑) 家内とは23歳で知り合って、その1年半後には通帳とか全部渡しました。つまり20年筋金入りの“中学生生活”(笑)。だからずっと、エナジーの使い分けができない。そりゃ単価とか違うんでしょうけど、いっつも何でも“100”でやる。僕はフルで頑張るので、それをどう振り分けるかはみなさんにまかせます、というスタンスなんですね。あんまり仕事してる感覚ないもん(笑)。“今日はおしゃべりを楽しみなさい”ってここに連れてこられて、“今日は楽器を弾いて遊びなさい”ってステージに連れて行かれるようなもの。だから忙しいって言われても、ピンと来ないのかもしれないね」

究極のサービスを実践する帝国ホテルにあるバー「オールドインペリアルバー」からの出題。ここのバーテンダーは注文があると、1杯目のグラスはお客様が最も手に取りやすい右斜め前に置くのだそうです。でも、2杯目は……。

問題:居心地の良いパーを演出する帝国ホテルのバーテンダーが、おかわりの注文が来たときに2杯目のグラスを置く場所はいったいどこでしょう?

答え:お客様が自分で移動した、1杯目のグラスの位置

 誰でもそうですがバーやカフェで飲み物を置く場合、自分がもっとも飲みやすい場所、あるいはグラスを置いておきたい場所にグラスを置きます。神経質な人は、それこそミリ単位でグラスの位置を調整したりするものです。

 バーテンダーは、お客様が1杯目のグラスをどこに置いていたかをさりげなく観察しておいて、2杯目のグラスは「当たり前のように」その位置に置くのです。それがあまりにも自然に行われているので、多くのお客はそんな配慮に気づかないのです。だから「あのバーは(なぜか)居心地がいい」ということになるというわけです。

小学校だったか中学校だったか、卒業式んとき校長先生が「諸君、『映画に誘ってみようかな、忙しいかな断られるかな、誘いたいけどやっぱやめようかな』といった思考は愚の骨頂である、馬鹿のやる事である、相手の気持なんか諸君には永遠に解らないのだ、誘いたいのなら誘わなければならない」と話した
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「2時間飲み放題」と口にするとき、誰もが意図せず「菅野美穂」の名を口にしているのである。
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その点、15年前のパンパースは死んだも同然だった。紙オムツのパイオニアだったにも関わらず、後発企業に市場を奪われウォール街からはP&Gのお荷物扱いまでされるようになった。なぜなら、当時のパンパースはひたすら、吸水性がよくすぐ乾くという利点だけを追い求めていたからだ。品質や機能に重きを置きすぎるというのは、今の日本企業にも共通する問題だろう。いいものは作る。だが他社製品と大して変わらない。

 パンパースに足りなかったのは、いかに人々をハッピーにして喜ばせるか、驚かせるか、人生を素晴らしいものにするか、という高次の理念だった。母親たちがいつも心配しているのは、オムツが他社製品より速く乾くかどうかではなく、赤ちゃんが幸せか、ちゃんと育っているか、食べているか、ということだ。

 だったらオムツのことは脇へ置き、赤ちゃんを育てる母親の友達になることをブランド理念にしようと考えた。すると、赤ちゃんの発達段階に合わせたオムツを開発したり、ウェブサイトで子育てについての質問に答えるサービスを立ち上げるなどの発想が生まれてきた。これまで乾きやすいオムツを作って売るだけの仕事に物足りなさを感じていた社員も一丸となって母親たちのことを考え始めた。次第に母親たちにも支持してもらえるようになり、売上は3倍になり、利益も増えた。

 次の4項目は井上ひさしさんが言っておられることです。おもしろい文章とは何か、ということの急所を突いています。
一、一見くだらないことは真面目に書く。
一、難しいことは易しく書く。
一、易しいことは深く書く。
一、深いことをおもしろく書く。
— 日垣隆『すぐに稼げる文章術 (幻冬舎新書)』幻冬舎,2006.1.30,P.135 (via snowlight) (via yuco) (via yaruo)
2009-05-28 (via gkojay) (via macma) (via johnnys) (via ssbt) (via hsmt) (via appbank) (via mittyoi) (via himatbshiz) (via yukio) (via baobabunohana) (via 16493) (via a2onaka) (via usaginobike) (via tra249) (via motomocomo) (via appbank)
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